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穿透式關稅風險 台灣ICT產業的應變策略

出口示意圖 聯合報系資料照
出口示意圖 聯合報系資料照

本文共1057字

資策會產業情報研究所(MIC)
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資策會產業情報研究所(Market Intelligence & Consulting Institute, MIC)成立於1987年。專業於資通訊(ICT)產業各領域的技術、產品、市場及趨勢研究,因應產業科技數位轉型浪潮,我們持續整合資策會跨院所技術與研究、鏈結國際智庫,致力發展成亞太權威獨立智庫,厚植高階顧問服務實力,以數位科技協助產業轉型升級。

文/資策會MIC資深產業分析師李亦晴

本次232調查對台灣最大的風險,潛藏於對「衍生性產品」的廣泛定義,意味受衝擊的不止是半導體晶片本身,而是所有內含晶片的終端產品,也就是台灣出口大宗ICT產品。該風險的真正影響在於其「穿透性」,即便台灣製造的半導體先運往第三地(如墨西哥、越南)組裝成智慧型手機、筆記型電腦或伺服器後再銷往美國;然而,這些終端產品也可能因為內含台灣晶片,而被認定對美國國家安全構成威脅,從而落入關稅壁壘的範圍。美國這項策略直接挑戰台灣數十年來在全球供應鏈中的核心角色,由此可知的是單純的產線轉移,未必能完全規避風險。

未來焦點:企業領袖的策略性要務

面對此變局,企業領導者應將焦點置於四大關鍵要務:

一、釐清「衍生性產品」定義

企業必須密切關注美方對「衍生性產品」的最終定義與執行細則,並建立更精密的供應鏈追蹤系統,清楚掌握每一項出口產品的零組件來源。對於在第三地組裝的產品,更需確保其符合當地的原產地規則,並就「實質性轉變」的認定做好充分準備,以應對美國海關可能的嚴格審查,或在企業利益最佳化下,考量申請原產地「預先裁定」(Advance Ruling)。

二、加速供應鏈韌性轉型

在分散生產基地的同時,企業應更注重「為供應鏈而設計」(Design for supply chain)的理念,意即在產品設計初期,導入模組化、標準化的思維,預先驗證多個合格供應商與替代料件,確保產品能在不同地區、不同條件下彈性生產,降低對單一來源的依賴。

三、強化台灣高附加價值核心

我國政府目前策略重點不在於劃設全新的地理區域,而是將現有的自由貿易港區與保稅制度,從過去單純的「轉口、倉儲」功能,升級為應對新貿易戰局勢下的「全球供應鏈管理樞紐」與「高附加價值製造中心」。企業也應思考如何將台灣總部升級為全球營運的「大腦」,以維持在全球科技生態系中不可替代的關鍵地位。

四、結合外交與產業強化對美溝通

企業遊說力量不可或缺,應與政府協同進行對話,強調對台課徵高關稅將推升美國AI基礎設施與消費性產品成本,最終傷害美國自身的科技發展與經濟利益,並強調台美之間是「互補」而非「競爭」,爭取在政策制定過程中獲得更多話語權,促進雙邊產業的穩定與持續發展。

在這場變局中,關鍵不僅是產線與供應鏈的物理重組,更是企業與產業整體思維的升級與轉型。台灣必須從過去以製造導向為主的策略,轉型為以創新驅動、價值鏈整合與全球協調能力為核心的新競爭典範,在維持技術領先的同時,深化與國際夥伴的協作關係,構築更具韌性與適應性的全球布局。

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資策會產業情報研究所(Market Intelligence & Consulting Institute, MIC)成立於1987年。專業於資通訊(ICT)產業各領域的技術、產品、市場及趨勢研究,因應產業科技數位轉型浪潮,我們持續整合資策會跨院所技術與研究、鏈結國際智庫,致力發展成亞太權威獨立智庫,厚植高階顧問服務實力,以數位科技協助產業轉型升級。

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