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寶雅今年整體營運表現更上層樓，背後關鍵在於公司這二年針對店型大刀闊斧的轉型策略。同時，在數位布局上，也有所斬獲，藉由數位轉型、精準行銷及優化服務提升顧客忠誠度。這些策略的成功，使寶雅進一步穩固在國內日用品和美妝零售市場的地位，有效提升營業利益率。
一、新店型的策略，美妝店的戰略布局
寶雅近年來聚焦於「POYA Beauty」店型的佈局，推出概念性美妝店，並在產品結構上提高美妝及保養類別的占比。不同於以往的賣場氛圍，POYA Beauty以明亮、舒適的空間設計、數位看板及教學影片，提升了消費者的互動體驗，進一步拉近與年輕消費族群的距離。
據了解，POYA Beauty店型的客單價高出一般門市10%以上。2025年底，公司預計將美妝店佔比提升至總店數的38%，此策略預期帶動同店營收成長與利潤提升。
二、店中店轉型，寶雅與寶家協同效益
寶雅在今年10月完成了對旗下「寶家」門市的整體改裝，全面轉型為「寶雅+寶家」店中店模式，優化商品結構並提升坪效。此舉有助於改善先前寶家拖累財報的虧損表現，並提升同店營收增長。該策略不僅有望改善寶家門市的盈利，還有助於增強品牌的市場影響力。
三、擴張腳步不懈，規模經濟助力毛利提升
今年前三季，寶雅新增38間門市，第4季則預計再展出17間，以達成全年展店55間的目標。法人分析，隨著寶雅進一步擴展門市佈局，並以美妝店型為主，其營業規模與市佔率將同步成長，加上高效坪效管理，長期毛利率與營業利益率有望維持高檔。
四、數位轉型與會員成長，打造品牌忠誠度
寶雅在數位化方面也取得顯著成效，會員數已於10月突破1000萬大關，POYA APP的使用率提升至70%，這一轉型不僅強化了線上與實體的協同效應，也使精準行銷、顧客忠誠度管理得以落實。公司也計畫將進一步推動數位化發展，並聚焦於改善消費體驗，以促進更高的顧客回購率。
寶雅在疫情後精準抓住潮流趨勢，透過美妝專賣策略、數位行銷及店型優化等多層次方案，充分展現其在零售市場的競爭力。法人預期，隨著寶雅在未來2-3年的穩定擴張，將帶來更具規模的利潤成長，並使其在競爭激烈的市場中繼續保持優勢。
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