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杜老爺進軍興櫃 南僑旗下皇家可口將IPO 集團會長陳飛龍如何讓舊品成新潮?

南僑集團會長陳飛龍曾說,企業面對市場變動,要有改變的勇氣。 聯合報系資料照
南僑集團會長陳飛龍曾說,企業面對市場變動,要有改變的勇氣。 聯合報系資料照

本文共1078字

經濟日報 記者黃淑惠/台北報導

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外界都用「十年一變」形容南僑(1702)這個老牌企業,南僑集團會長陳飛龍曾說,企業面對市場變動,要有改變的勇氣,現在南僑三大事業體各有專長,呈現台灣、大陸及泰國三足鼎立局面,讓南僑未來走得更穩健。

不懼變化 擁抱趨勢

南僑食品集團(上海)2021年5月上海A股掛牌上市,成為上市食品業第一家在中國大陸掛牌企業;南僑今年IPO再添丁,轉投資子公司皇家可口10月送件申請登錄興櫃交易;南僑另一隻金雞母泰國南僑也正在評估要進入資本市場。

陳飛龍認為,多角化經營策略不能脫離四大相關(原料、技術、通路、文化),趨勢跟潮流也非常重要;隨著發展策略精準推動,南僑集團的營收、獲利近年不斷攀升;2024年前八月自結獲利7.2億元,年增率達36.89%,每股稅後純益為 2.9元,較去年同期EPS 2.12增加0.78元。

陳飛龍於1974年接任董事長,如今南橋工業擴大至集團,旗下有家品事業部、油脂事業部,以及冷凍麵糰、冰品、慢食麵、餐廳等等;他認為,在新環境變化裡,對企業有利最好,若處於不利的大環境,要努力適應變化。

陳飛龍分享創業的祕訣,他說:「早年來到台灣,沒有地緣優勢,要創業只有得到大家認同跟支持,所以更要融入當地文化。」他在26歲時推出的水晶肥皂,至今仍是暢銷商品,也因為愛吃、懂吃、更善於推廣吃,決定開出融入台灣食材的江浙菜點水樓。

陳飛龍說,面對市場變動,要有改變的勇氣,現在南僑三大事業體各有專長,呈現出三足鼎立局面,讓南僑長期發展走得更穩健。

掌握取代舊生意的新商機

環境多變儼然已是企業經營面臨的常態,像石油危機期間,一定會有些生意消失,也會有新的業態出現;南僑經營69年以來,努力化危機為轉機,自1960年代以水晶肥皂在市場闖出名號,在變化多端的環境中,南僑站穩國內油脂及冷凍麵團市場地位,近年還跨足餐飲、冰品及冷凍即時麵市場,成功進軍東協市場,推出的米果休閒食品及小廚師泡麵都傳佳音,由本業開始延伸多角化布局,各大事業體一起舞出南僑新篇章。

陳飛龍回憶創業點滴,雖然經過各種轉折,但從未想過「難」這個字,只要想到難就不會想創業。只想說要如何把事情做好,例如很多人做肥皂事業,南僑的使命是在洗衣粉新時代來臨時,還要延續老產品的生命,這才是挑戰。

南僑旗下的皇家可口打造杜老爺冰品,近年來口感等各項水準已達國際水準。 聯合報系資...
南僑旗下的皇家可口打造杜老爺冰品,近年來口感等各項水準已達國際水準。 聯合報系資料庫

南僑旗下的皇家可口打造杜老爺冰品,近年來口感等各項水準已達國際水準,巧克力跟香草兩種口味的冰淇淋經過盲測,完全達到國際級冰品水準,也因為品質受到肯定,杜老爺冰品超狂聯名系列冰品一波又一波,還為全球頂級巧克力品牌Godiva代工生產在7-ELEVEN獨賣的雪糕,生產的蛋捲冰淇淋,也是人氣產品。

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