為什麼我們中小企業經營年限這麼短？經過嘉鼎資本研究，由於我們常面臨著內憂外患…
根據艾瑞˙德˙格斯（Arie de Geus）專文「活水企業」（Strategies for Growth） 一文中統計，台灣中小企業平均壽命約為13年，西方企業約為24年，而日本企業經營最長平均約30年。
另外一個實例，我曾經在哈佛雜誌講堂上認識一位從事旅行業的朋友，他說自己與幾位夥伴合資成立一家旅行社，每年都有不錯的營收，而每年皆將盈餘全數分配，公司並未保留餘裕的資本，直到SARS發生時，因為沒有多餘的資本應對大幅下滑的銷售量，大夥認為前景茫茫，當下立刻決定將剩餘資本分配後結清公司，而在三、四個月後，SARS風暴過去，很多旅行社生意恢復過去水準，但他們的旅行社卻收掉了……。
為什麼我們中小企業經營年限這麼短？經過嘉鼎資本研究，由於我們常面臨著內憂外患，內憂是內部剩餘資源運用不良，未能將剩餘資源，轉化為有利未來發展所需的資本，而外患是外部資源有限，企業高度仰賴出口，容易受國際企業壓抑銷售價格。
而旅行社的案例，看到了中小企業應對外部市場衝擊的能力相當薄弱，沒有足夠讓他們渡過低潮期的後盾支持，使得很多的機會流失掉了。
其實我認為台灣中小企業在國際上是有競爭力的，也相當具有生意頭腦，甚至創新能力與生產技術也是一流，只是資源運用未能整合到對的地方。
司徒達賢說：「企業成長的基本法則是：平時不斷強化實力，積極發掘或等待機會，當能力與機會得以有效結合，即可藉此提升經營的規模與格局。」
中小企業平時除了本業營運外，就應該將營運剩餘資源作好資本管理，建立另一個有機成長的資本事業，在雙軌運行下，就能作好相互支援與配置，才能彈性應對未來局勢的變化。
| 邊欄：建構資本事業，從小弟變大哥
所謂建構有機成長的資本事業，就是要將餘裕的資本提供給盈餘能力好的其他企業，藉著股權持有，由其他的好企業為我們將資本價值發揮出來，這是一種彼此間的互信與合作，不但能讓整個經濟體有正向的提升，也能使我們的餘裕資源不致於浪費，並讓我們的資本根基紮得更穩。 司徒達賢指出企業成長是結合能力與機會，就能提升經營格局。而建構資本事業就是一種創造價值的機會，再結合與本業經營上的能力，中小企業主們就能期待將自己的企業從從小弟變大哥的。 |
